For en spændende analyse og prognose for Facebook, læs denne artikel fra kommunikationsforum.

Fænomenet Facebook fortsætter med at powerstøvsuge medlemmer i Danmark. I skrivende stund tæller netværket “Denmark” 150.000 medlemmer – det er 50.000 flere end for blot 20 dage siden, en vækst på mere end 30%! Det er tydeligt, at vækstkurven ikke falder foreløbigt, og mit personlige bud er, at over 500.000 danskere vil have en profil på Facebook inden for et år – Arto, move over, there’s a new kid in town! Arto har i dag godt 630.000 registrerede profiler – et tal, Facebook uden tvivl vil passere.

Facebooks succes kommer ikke uventet. Vi har længe kunne se, at community-konceptet er en succes – således har det i flere år været sådan, at 80% af de 12-18-årige har en profil på Arto. Men som man bliver ældre, går Arto af mode og bliver for ungdommeligt og for uglobalt. Samtidig er generationerne over Arto-generationen blevet vænnet til online-profil-konceptet gennem brug af datingsites, blogs, spillesites osv. Facebook har simpelthen været på det rette sted, på det rette tidspunkt og har fået fat i de rette trendskabende medlemmer.

 Tillykke med det!

Farvel til Hobnob – Held og lykke til Kampus.nu

Så skete det! Moment lukkede og slukkede for projektet “Hobnob“, der i tidernes morgen for et år siden skulle komme Facebook i forkøbet og blive danske studerendes fortrukne sociale netværk. Jeg var selv en del af holdet, og nu skal dette ikke blive en alenlang nekrolog over projektet. Mest af alt vil jeg konkludere, at vi i projektets opstartsfase var for uerfarne og uambitiøse mht. scope, budget, bemanding osv. og samtidigt for ambitiøse med at ville opfinde den dybe tallerken igen. Samtidigt arbejdede vi mod uret – vi vidste, at kom Hobnob ikke hurtigt på markedet, så ville Facebook overhale os indenom. Og hvis ikke Facebook, så en af de seriøse konkurrenter, Unibar og Kampus.nu.

Set i bagklogskabens ulideligt klare lys skulle vi have gjort som StudiVZ.de og simpelthen kopieret Facebook-konceptet fra ende til anden. Det havde været nemmere, hurtigere og ikke mindst sikrere. Alternativt skulle vi som Kampus.nu have lavet et mere seriøst alternativ med fokus på studiegrupper, professionelle netværk ala LinkedIn, employer branding (hvilket faktisk var en del af forretningskonceptet i Hobnob) osv. osv..

Men sådan gik det altså ikke, og jeg tror, alle os, der på et eller andet tidspunkt var inde over Hobnob, har lært en masse af forløbet. Herfra er der kun at ønske Kampus.nu god vind i kampen om de studerendes online-tid. En kamp som de foreløbigt er kommet godt fra start med med imponerende profil- besøgs- og aktivitetstal.