Behovet for at omstille sig til en verden, hvor viden og nyheder lynhurtigt spredes af almindelige borger, stiller nye krav til journalisterne, som ikke alle er lige omstillingsparate.

Twitters magt som kilde til informationer i svært tilgængelige nyhedsmarkeder, som ved Iranvalget, giver anledning til en forestilling om en fremtid med journalister i en mere filtrerende rolle. I mindre grad behøver journalisten selv opsøge nyhederne, men i højere grad sammensætte dem og danne overblik ud fra et hav af fragmenterede bidrag fra engagerede borgere rundt om i verden.

De, der bedst mestrer denne kunst, vil levere de bedste, mest relevante nyhedshistorier – og formentlig også til en noget lavere pris pr. historie som i dag.

- Medieblogger

- dSseneste

- Markedsføring

Det kommer i halen af, at jeg dagen igennem har modtaget mails fra nødhjælpsorganisationer, der har kommet med netop denne udmelding. Senest modtog jeg denne mail fra Kenneth Kamp, Indsamlingschef i Folkekirkens Nødhjælp:

Nødhjælpsorganisationer afslutter samarbejdet med AidOnline 

Dansk Røde Kors, Folkekirkens Nødhjælp, Red Barnet, Amnesty International og CARE Danmark har i dag meddelt AidOnline, at vi ikke ønsker at fortsætte samarbejdet.  

Beslutningen om at indstille samarbejdet er truffet, fordi vi selvfølgelig har lyttet til den kritik der er kommet fra vores tætte samarbejdspartnere. Vi er som hjælpeorganisationer i disse år presset til at finde måder at finansiere vores arbejde på – ligesom mange medier er det. Derfor afsøger organisationerne også aktivt og offensivt nye veje, og vi syntes, at der er mange gode takter i AidOnlines produkt, der er en ide på forkant med en udvikling og en konkurrence på webbet, som nok i fremtiden er uundgåelig.  Men vi har også respekt for den uventet kraftige reaktion, der er kommet fra en lang række medier, vi normalt har et godt samarbejde med.  På den baggrund har vi besluttet at trække os fra samarbejdet med AidOnline. 

Oprindeligt indlæg: 

Jeg har med stor interesse og lede fulgt med i debatten om AidOnlines forsøg på at stjæle reklameplads på en række danske internetmedier. En del af indtægterne fra snylteannoncørerne går til en række velgørende organisationer, som på denne måde gør sig medskyldige i at frarøve disse mediers deres indtjening. Det er usympatisk og amoralsk.Som ansat i en virksomhed, der leverer software til tusindvis af danske websites og webshops, som er afhængige af annonceindtægter, kan jeg ikke på nogen måde støtte, at AidOnline eller de “velgørende” organisationer aktivt truer ærlige danske virksomheders eksistensgrundlag. Så længe organisationerne modtager midler fra AidOnline, vil jeg ikke støtte deres ellers prisværdige arbejde.

Jeg vil aktivt sprede budskabet om deres deltagelse i dette frastødende intiativ og opfordre andre til at boykotte organisationerne. Det drejer sig om:

Red Barnet – Kræftens Bekæmpelse – Dansk Flygtningehjælp – Dansk Røde Kors – Care – WWF – IBIS – Hjerteforeningen – Plan – Folkekirkens Nødhjælp – Amnesty International – Operation Dagsværk.

Send dem gerne en mail, hvor du gør opmærksom på din utilfredshed. Få alle deres mailadresser.

Hvis det ikke er klart, hvorfor det er så skidt at deltage i Aidonlines initiativ, så læs Thomas Rosenstands udmærkede illustration eller se www.stop-aidonline.dk.

Boykotten af ovenstående organisationer bør selvfølgelig stoppe i det øjeblik, de afbryder samarbejdet med Aidonline.

Weber grill – meget mere end mad - Om Webers succesfulde brand community www.weberklubben.dk

Silvan e-shop - Om Silvans manglende fokus på at skabe dialog med og mellem deres kunder

Dine kunder kan lide dig: lad dem sige det højt – Om at frygten for negativ omtale ofte er overdrevet.

God fornøjelse

Kort fortalt puster hun til enhver CSR-prædikants våde drøm med forudsigelsen af et arbejdsmarked, hvor unge, bevidste – og måske forkælede – medarbejdere tager den gode løn og de materialle frynsegoder for givet og kræver, at arbejdsgiveren udøver etik, social ansvarlighed og giver plads til “kreativ dovenskab”.

Virksomheder med denne type ”socialt bæredygtige” og “følsomme” kulturer kommer til at vinde kampen om de kreative og fremadstormende hjerner, som andre kloge forskere siger skal sikre Danmarks konkurrenceevne i en global fremtid. Ingen tvivl om det.

Jeg – og sikkert mange af de små Generation Y-årgange – er helt med på den vogn…

Og herfra skal rådet lyde, at hvis din virksomhed har chill-out rum, grønne kontorer og afstressende kropspleje i arbejdstiden, er det på tide at anskaffe en dygtig employer branding-konsulent. For så er der top-of-the-class medarbejdere at hente.